2000.07.28

八掌溪事　件工地負責人須負相當責任

　林蘊瑞／基隆市（建設公司工區主任）

　關於八掌溪事件，本人看法如下：

　一、工地負責人危機意識、敏感度太差！ 　確實，大雨造成溪流水位高漲，工人受困其 中；但此原因並不是沒有徵兆可研判；工區現 場完全任由施作人員自行作業施工，此乃工地 負責人之大忌。

　二、先前規劃作業之散漫！

　工程建設其涉及介面原本就相當繁複，故其 規劃和負責人就顯得更為重要。先前的規劃， 在施工計畫中，對勞工安全就應有相當的認知 ，怎麼會讓這種事件發生呢？且此一事件，並 不是由驟然的天災、地變等不能抗拒的原因造 成。對工區內所要完成之任務作業，不論人員 編制、動員管道、物材搬運 、交通動線、作業時間……等等，均必須有進 攻及 撤退之假想調度計畫。種種作法實在是太沒有 質感了！

　三、本人曾有幸於空降部隊服役，曾參與國 內外之各精銳部隊及警消等單位之山訓訓練作 業。基於此，這事件絕對有能力可救援。但一 般民眾如遇災難，僅知求助一一九，而情況緊 急、或限於現場地形、地物、救援器材能量等 條件的拘束限制，那可能就不是消警或山難救 助大隊所能援救使力了。在這一來一往的聯繫 上及二次的判別和支援，可能就錯失最佳的時 機（救援的黃金時段）。