創新產業升級關鍵
 
寶熊漁具研發翻紅
 

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☉李世光(台灣大學應用力學研究所教授,國科會工程處處長)
產學搭橋 「技」高一籌
2005.12.18 中國時報

  寶熊漁具利用國科會的研究改良釣具,創盛科技則與台大團隊合作,開發血糖檢測儀,在市場上都備受好評。
 
  過去10餘年,台灣產業以優異的商品化技術與製造能力,成功地在資通相關產業上躋身於國際領先之林。但隨著技術擴散與學習效果,加上亞太國家雁行追趕的競爭壓力,台灣產業不得不進行一場艱鉅的產業結構性升級與轉型。半個世紀來,台灣經濟在人民胼手胝足的努力之下有了傲人的成績,國民年平均所得雖曾突破15,000美元,惟近 10年來一直徘徊在12,000至14,000美元之間,難見大幅的成長。在2 005年WEF報告中明白的指出,台灣所處之競爭地位已由「效率強化」階段轉換為「創新精緻」階段,因此,創新才是台灣經濟能維持成長的關鍵因素。分析WEF等相關國際競爭力報告中所列的各項指標,台灣的優勢以科技相關指標項數最多,顯示科技整體表現將是台灣競爭力的利基所在。

創新產業升級關鍵

  產業創新技術的來源除了企業內部自行研發之外,另一個較迅速的管道就是透過產學合作的機制來釋放大學既有的研發能量。我國博士級的研究人員有近70%集中於大專校院,僅10%在企業界服務,因此,大專校院擁有國內最豐沛的研發能量。為強化我國整體的科技競爭力,如何加強產學之間的科技連結已成為當前的重要議題,而活絡產學關係亦已成為提升產業創新的重要政策。

  過去由於產業源頭的基礎科學與產業科技之間的差距較遠,使得產學之間合作的意願不高,但隨著時代之變遷與科技之進步,兩者之間的技術差距已逐漸減小,產學合作的環境條件亦已逐漸形成。學術研究成果要能深化產業的創新能力,必須植基於產學良好的互動關係和模式。產學互動的模式有許多態樣,但真正能對科技創新或產業經濟產生重要影響的合作模式應具有以下特色:有深厚的學術基礎能力,研發項目須具有高附加價值,產學之間能雙向互動,並有研發平台將成果應用表現出來,最好是能整合跨領域的基礎科學,並融入具文化意涵的設計理念,當更能激發出獨特閃亮的創意。基礎科技與產業科學之間可經由研發平台環環相扣、相互回饋,創造出高附加價值的產業競爭利基。無庸置疑,擁有最多基礎科學人才與跨領域合作平台的機構就是大學,玆以二例說明。

寶熊漁具研發翻紅

  寶熊漁具原本只是我國一間普通規模的漁具工廠,幾年前因成本競爭壓力,將生產線移至大陸,但很快的就發現僅是降低人工成本並無法真正獲利。為了開拓市場版圖,他們買下國際品牌並在歐洲、亞洲皆成立研發中心,希望以創新的研發技術來提升品牌價值。5年前,當其德國研究團隊提出以非圓形齒輪傳動系統來提高釣魚捲線器效率的構想時,寶熊在全球尋求技術協助,均無所獲,最後因緣際會找到了中正大學馮展華教授,成功地運用國科會多年來補助基礎研究計畫所累積的學術能量,分析計算出非圓形齒輪系統的最佳函數,並將橢圓齒輪運用在釣魚捲線器上,終於完成了領先世界的技術。

  喜愛釣魚的人都知道,使用傳統的圓形齒輪捲線器,必須配合一邊拉竿一邊收線的最高級釣魚技巧,才能使上鉤的魚兒感受到一鬆一緊的力道變化,也才能釣到大魚。但傳統的圓形齒輪捲線器在收線時,釣魚者出力隨圓周轉動如同踩腳踏車一般,無法出力均勻,可說事倍功半。但是當釣魚者使用橢圓齒輪捲線器時(參考下圖),橢圓齒輪的設計可自然配合手臂的人體工學,當轉軸在長力臂適合施力姿勢時能夠增加施力、在短力臂時不適合出力則快速轉動避開,如此釣魚者可均勻出力,但對於上鉤的魚兒來說,卻將感受到一鬆一緊的最高等級拉線技巧,大幅改善了釣魚的效率,即使是初學者也能輕鬆地釣上大魚。以釣魚者術語來說,此種設計使得漁具可同時讓釣魚者與魚兩者同時上鉤。他們的產品單價由80美元躍升到150美元,同時也使得寶熊得以成為全球漁具的第4品牌,就是最好明證。

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